Tiskovna konferenca je potekala 25.01.2012 na gradu Komenda, na Polzeli. Predsednica uprave ga.Karmen Dvorjak je predstavila trenutno stanje in strateške usmeritve za prihodnost Polzele. Tiskovne konference so se udeležili tudi predsednik Gospodarske zbornice Slovenije, g. Samo Hribar-Milič; generalni sekretar Združenja delodajalcev Slovenije, g.Jože Smole in bivši župan občine Polzela, g.Ljubo Žnidar. 

Predstavljena je bila tudi nova kolekcija pomlad/poletje 2012.

Fotogalerija

STRATEGIJA RAZVOJA PODJETJA POLZELA

 Podjetje Polzela je v preteklih nekaj letih močno prizadelo upadanje prodaje na vseh trgih in s tem seveda zmanjšanje prihodkov od prodaje. Po drugi strani so se večale cene na trgu surovin, nekatere surovine je bilo vedno težje dobiti. Tako se je podjetje znašlo v težkem in neprijetnem položaju med prodajnim in nabavnim trgom, pritisk na zmanjšanje cen pa je ne glede na nastale razmere vsak dan večji. V takšni situaciji nam ne preostane veliko možnosti: povečati je treba prodajo izdelkov z višjo dodano vrednostjo in izvesti temeljito prenovo poslovanja podjetja. Omeniti je treba, da je podjetje Polzela svoje infrastrukturne, tehnološke in kadrovske zmogljivosti dimenzioniralo v času  velike konjunkture in pomembne pozicije na prodajnih trgih iz preteklih let, ki so se danes zelo zmanjšali ali pa jih sploh ni več. Poleg tega se je podjetje v preteklih letih zelo zadolževalo, kar pomeni ob že sicer neugodnih pogojih poslovanja zelo težko in neizogibno breme.  Zato je naša pozicija žal takšna, da moramo v zelo kratkem času temeljito zmanjšati vse poslovne stroške in seveda tudi stroške dela, ki že presegajo 50 odstotkov vseh stroškov. To seveda pomeni tudi zmanjšanje števila zaposlenih, ki se v preteklosti ni zmanjševalo v skladu z  zmanjšanjem obsega prodaje.

 Ocenjujemo, da bo v letu 2011 podjetje realiziralo poslovno izgubo v višini 1,2 mio EUR.

Vizija Polzele v naslednjih letih bo postati vodilen ponudnik in proizvajalec vseh vrst nogavic v Sloveniji, na trgih bivše Jugoslavije in biti med vodilnimi tovrstnimi ponudniki v Evropi in izven nje.

 Glavne strateške usmeritve podjetja v naslednjih letih so:

1.      Proizvodnja izdelkov z večjo dodano vrednostjo

Proizvodni stroški Polzele so zaradi tehnologije in nivoja izdelkov previsoki, da bi podjetje lahko konkuriralo na segmentu nižje cenovnih izdelkov. Zato se mora podjetje usmeriti v prodajo izdelkov  z večjo dodano vrednostjo oz. izdelkov višjega cenovnega razreda. Izdelke nižjega cenovnega razreda, ki jih mora Polzela prav tako ponuditi tržišču, pa je potrebno realizirati preko mreže kooperantov, ki imajo praviloma enostavnejšo tehnologijo in nižje stroške poslovanja.

 2.      Širitev dopolnilnega programa

Program nogavic je preozek, da bi z njim zagotovili rentabilnost maloprodajnih enot. Zato bomo pripravili program dodatnih izdelkov različnih vsebin in cenovnih razredov pod lastno blagovno znamko, veliko pa bo tudi atraktivnih tujih blagovnih znamk. Zato bo seveda treba razširiti mrežo dobaviteljev in zagotoviti kakovost njihovih izdelkov.

 3.      Krepitev lastne blagovne znamke

Delež proizvodnje lastne blagovne znamke je v primerjavi s proizvodnjo za tuje partnerje v zadnjih letih padal. Proizvodnja za tuje partnerje podjetju sicer zagotavlja zapolnitev proizvodnih kapacitet, vendar pa s tem podjetje izgublja dodano vrednost, ki jo prinaša prodaja izdelkov lastne blagovne znamke. Podjetje bo oblikovalo jasno strategijo razvoja blagovne znamke, v kateri bo opredeljeno, v razvoj katerih segmentov bo podjetje vlagalo resurse.

Predvsem moramo pridobiti nove ciljne skupine kupcev (npr. mladina, športniki) in razviti nove specialne izdelke iz novih materialov in za posebne namene uporabe.

 4.      Širitev prodaje na nove trge

Polzela je na slovenskem trgu dosegla tržni delež, ki ga ni več možno povečevati. Zato mora poiskati nova tržišča v drugih državah in povečati prodajo na tujih trgih, predvsem na trgih bivše Jugoslavije.

 5.      Širitev mreže dobaviteljev in vzpostavitev strateške nabave

Zaradi močnega vpliva surovin na kvaliteto in ceno izdelkov bomo morali poiskati nove strateško in cenovno ugodne dobavitelje, s katerimi bomo razvili partnerske odnose in si zagotovili zanesljivo oskrbo s surovinami.

6.      Optimizacija maloprodajne mreže

Prenovili in osvežili bomo naše trgovine in v njih ponudili atraktivne nove produkte iz lastne proizvodnje in dopolnilnega programa. Ponudba v trgovinah bo oblikovana tudi za nove ciljne skupine kupcev (mladi, športniki, zahtevni kupci).

7.      Upravljanje s hčerinskimi družbami

Definirali in osvežili bomo prodajni program hčerinskih družb in povečali nadzor nad njihovim poslovanjem.

 S temi ukrepi in z intenzivnim zmanjševanjem vseh stroškov bo lahko Polzela v naslednjem obdobju bolj zanesljivo poslovala in zagotavljala svoj nadaljnji obstoj.

Karmen Dvorjak, univ.dipl.ekon.

Predsednica uprave